… ante la avalancha de tareas pendientes. <\/p>\n\n\n\n
Esta ma\u00f1ana he estado revisando las cosas en las que estoy metido en las muchas facetas de mi puesto de trabajo y, chico, son demasiadas hasta para tres personas. <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
\u00bf Tantas, dir\u00e1s ? Pues no, no tantas, es m\u00e1s bien lo complejas que suelen ser algunas. Una tarea como ocuparse de las copias de seguridad<\/em> es un mundo en s\u00ed. \u00bf Qu\u00e9 significa ? \u00bf Qu\u00e9 abarca ? \u00bf C\u00f3mo se realiza ? <\/p>\n\n\n\n Pues as\u00ed con la mayor\u00eda. Y ya te digo que as\u00ed ni hago ni deshago. Pero es que si me pongo a descomponer la tarea no es que me salgan varias, es que aparece una profesi\u00f3n al completo. Y no, ni la empresa tiene los recursos para afrontarlo -y no se le puede decir, ya me he dado cuenta- ni yo puedo cargar con algo as\u00ed porque luego las responsabilidades son todas. Como no se han especificado antes pues asumimos que son todas las que aparezcan. <\/p>\n\n\n\n Un ejemplo es un correo que el director envi\u00f3 al programador externo que se ocupa de nuestro ERP (el que malfunciona con odoo) el pasado viernes. Es una lista de los asuntos que est\u00e1n abiertos con \u00e9l y sus prioridades, con la advertencia de que no se autoriza ning\u00fan desarrollo nuevo hasta que no est\u00e9n completadas.<\/p>\n\n\n\n La primera en la lista reza as\u00ed: Velocidad de la base de datos<\/em>. Y la respuesta del muchacho externo ha sido: Ya he realizado los reinicios adecuados. Necesito feedback de todos<\/em>. <\/p>\n\n\n\n \u00bf Cu\u00e1l era el problema ? No se sabe. S\u00f3lo se ha percibido que hay ocasiones en las que todas las respuestas de la aplicaci\u00f3n se ralentizan hasta el punto de dejar el sistema inoperante. \u00bf Frecuencia, duraci\u00f3n, entorno ? A veces, un rato largo y no hacemos nada raro. <\/p>\n\n\n\n Es decir, ellos se quejan con raz\u00f3n de que el sistema les deja m\u00e1s bien tirados en ciertas ocasiones. Que no saben qu\u00e9 lo provoca ni les importa m\u00e1s all\u00e1 de que no pueden trabajar. <\/p>\n\n\n\n La respuesta que cito antes es correcta pero completamente in\u00fatil. Sabe que el problema aparecer\u00e1 una y otra y otra vez y que reiniciando parece<\/strong> que se arregla. Digo parece porque no est\u00e1 actuando en el momento del problema. Act\u00faa despu\u00e9s, tras verse informado y cuando se pone a ello. <\/p>\n\n\n\n \u00bf Es culpable ? \u00bf Es malvado, negligente ? No. Creo que no. A mi entender tiene parte de la culpa por no exigir formalismos (requisitos en proyectos nuevos, mecanismos de seguimiento de errores, …), pero es que nadie se lo plante\u00f3 y en el fondo le conviene. Hace y deshace a su ritmo, tiene trabajo asegurado y cobra regularmente. \u00bf Por qu\u00e9 cambiar ? <\/p>\n\n\n\n En el caso que menciono se deber\u00eda partir de alguna m\u00e9trica, \u00bf verdad ? Tenerlas es valioso para saber cu\u00e1l es el problema real pero nadie le ha pagado por hacerlas as\u00ed que, que yo sepa, no hay. \u00c9l sabe que ser\u00edan de mucha ayuda para futuros trabajos con nosotros pero pensar\u00e1 que no merece la pena dada la baja frecuencia del error. <\/p>\n\n\n\n Es la empresa la que est\u00e1 desbordada porque no tiene forma de seguirle el ritmo. El \u00faltimo mensaje era una petici\u00f3n de fechas de finalizaci\u00f3n de tareas y ya veremos qu\u00e9 responde y cu\u00e1ndo, porque incluso hacer algo as\u00ed, estimar la duraci\u00f3n, le lleva un tiempo que a lo mejor no tiene. <\/p>\n\n\n\n Y ahora entro yo. \u00bf C\u00f3mo consigo plantearles mi idea ? Tengo que ser sutil (no quiero decirles que necesito que se apoyen y conf\u00eden en m\u00ed, aunque sea as\u00ed) y certero (no puedo dejar espacio para las dudas). Tambi\u00e9n debo tener hechas las disposiciones necesarias para no venderles humo. Que vean que tengo seguridad y que les voy a quitar trabajo, no a d\u00e1rselo. <\/p>\n\n\n\n Llevo toda la ma\u00f1ana pensando en ello y creo que tengo m\u00e1s o menos un plan de actuaci\u00f3n. Tiene algunos flecos pero la parte m\u00e1s importante es la exposici\u00f3n a los jefes. No puedo ni darle mucha importancia porque dir\u00e1n que es mucho l\u00edo aunque ellos no intervengan, ni rebajarlo porque entonces cualquier petici\u00f3n de recursos posterior no se tendr\u00eda en cuenta.<\/p>\n\n\n\n Planes, planes y planes. Antes de estar excluido era todo m\u00e1s f\u00e1cil. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" … ante la avalancha de tareas pendientes. 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